更好地促成高校科研结果转化，是一个别制的问题，要靠高校以及企业配合互助去摸索。

高校院所是科技结果产出的主要来历，然而据《2021年中国专利查询拜访陈诉》，2021年高校发现专利财产化率仅为3%。科研结果与市场需求怎样婚配，怎样让高校西席手中的技能于财产中现实落地是一个老浩劫问题。彭湃科技日前对于话了三位来自高校的教员，他们向咱们讲述了发生于各自身上的科研结果转化经验。从他们的讲述中，咱们可以看到作为科技结果产出方的高校以及科技结果的需求方企业之间还存于许多互助障碍，而身兼科研、讲授等多个使命的高校教员也很难抛却高校的事情全身心创业。怎样找到合适的转化路子和转化伙伴，成为高校科技结果转化配合的课题，为了不胶葛以及抵牾，许多人更情愿选择以及学生、校友一路创业。

口述人：上海理工年夜学传授、玻士生导师 刘洪波

我于上海理工年夜学有一个团队——情况微生态管理与碳中以及研究团队。团队重要研究范畴是污水处置惩罚、固体废料资源化，另有一个研究标的目的是经由过程微生物电化学要领从污水、污泥以及餐厨垃圾等烧毁物收受接管资源以及能源，但今朝这种技能的电能输出功率还比力低，当场哄骗比力适合，如许也能免却储能装配以及能量转换丧失。

黉舍的研究结果其实不能间接拿去用

咱们试过间接找企业去做技能转化，但末了总遇到各类问题。

企业以为黉舍的研究结果间接拿去就能用，但事实不是如许，黉舍试验室做出来的工具以及现场千差万别，一项技能总会有许多坑坑洼洼的工具，以是要去“填坑”，要拿去实地试错、调试以及迭代。但许多企业的不雅念是，我既然出了钱，你就应该间接给我一个产物，而不是另有一堆坑要填。

以是此刻我跟企业签的合同更多偏向在战略互助型，与那些成心愿于技能贮备以及科研立异方面举行持久投入的企业互助，互助两边哄骗各自上风，于已经有的试验室、中试场以及出产基地实现科研结果的倏地转化。而有些企业急在求成、只想收果子，过在计算一两个工程的成败，如许的互助就很难连续推进下去。

撑持学生创业帮忙技能转化

咱们研究团队有多项转化乐成的技能实在都是经由过程学生创业来转化的。团队把技能免费交给学生，但也提早奉告这项技能现有的运用难点以及场景限定，学生的创业团队可于此根蒂根基上去迭代以及二次开发。咱们也很是接待学生常常回来课题组交流，告诉咱们技能于实际运用里遇到了哪些解决不了的问题，咱们一路来磋商对于策加以革新，两边对于这项技能的认知举行了迭代以及重构。

咱们不收学生的钱，但常识产权还保留于咱们团队，他不克不及申请专利。学生去做技能转化时需要出资金以及财产资源，而咱们赐与的是前期的科研投入以及后续的技能撑持。等技能成长成熟后，学生的创业产物也最先盈利，黉舍团队再以及他们举行常识产权商务化互助模式的洽谈，解决了蛋与鸡的抵牾对于立瓜葛。

泰西国度资助科研结果转化的理念

我在2����APP007年同济年夜学情况项目专业玻士卒业，这个专业范畴实在是偏项目以及运用的，但此刻我觉得咱们许多高校于运用这一块有些“自废武功”，学生的造就以及教诲年夜部门精神都放于写文章上，致使学生的项目运用威力缺掉。

我于德国做玻后的体验有所差别，于德国许多企业情愿持久投资科研工程，除了了巴斯夫（BASF）、默克公司（Merck）这类年夜企业，许多小企业也会如许做，由于德国当局要求许多项目工程都患上有一个高校院所帮你做小试或者中试并出具陈诉，以此为工程项目的立项奠基根蒂根基。我曾经经以及德国的企业做科研工程转化互助，他们感觉工程假如有问题可以接着做、情愿连续投资以及投入，把发明的问题逐一解决，确凿表现了不断改进的工匠精力，而不是工程结题写个陈诉就竣事了。这类轨制对于真正想干事情、真正但愿技能落地运用的高校院所比力敌对。

患上益在我的企业从业经验，我会要求课题组所有的技能必需往财产转化，就算此刻不转化，15年内也要转化，由于一个技能假如跨越15年还不转化，就酿成坑了。我对于课题组的成员的要求，不单单是追热门发几篇文章、包管查核过关就能够了，而是要于具有运用远景、解决现实项目问题的科研标的目的对峙下去。虽然当下于绩效查核方面咱们可能会吃点亏，但互助的企业都很承认咱们的干事体式格局；也恰是患上益在与企业于科技立异范畴的深度交融，咱们于专业范畴的堆集以及起劲也逐渐获得了承认，前后拿到一些省部级的科技奖励以及声誉。更好地促成高校科研结果转化，是一个别制的问题，要靠高校以及企业配合互助去摸索。

口述人：上海某年夜学讲师、国度“十一五”科技支撑规划子课题重要介入人

咱们课题组地点的行业对于价格比力敏感，对于咱们最年夜的磨练就是怎样降本增效，这现实上对于咱们技能的要求更高，许多时辰受成本节制影响有些技能不克不及使用。

常识产权掩护机制有待完美

对于在高校科研结果的坚苦，我感慨很深，我小我私家感觉一方面是常识产权的掩护机制的影响，此刻咱们常识产权掩护的气氛比前些年有了比力年夜的晋升，但被仿造的环境依然很常见。假如一项专利产物两三年以后就被仿造了，致使前期投入的成本不克不及收回，就冲击了许多高校以及企业于原创性研发上的投入。

我曾经经做过一种试剂盒，技能让渡给一家企业一两年后就被另外企业仿造了，虽然我以前申请过专利，但这类仿造很难认定。别的咱们做工程设计时用到一些专利技能，工程施工单元也没有付专利使用费，就把技能本身依葫芦画瓢拿去用了，这类环境也很常见。

另外一方面的缘故原由就是高校对于在教员的查核机制讲授、科研和各类使命，使咱们可以或许解决出产中现实问题的时间以及精神分配受不少影响。比拟我一年300天里只要50天能出去，假如我150天于黉舍里，别的150天去企业或者者下下层，那末我能发明或者解决的问题也多一些。

高校与企业需要桥梁

今朝为止，咱们许多科研以及财产之间的婚配不敷精准。咱们教员研究的许多工具不克不及真正解决财产成长傍边现实遇到的坚苦，而财产也不知道怎样将成长中的现实坚苦清楚地描写给高校教员。企业里有比力好的项目师以及技能职员是很要害的，他们常常于一线，能发明问题，有的时辰咱们还要反过来向他们进修。

我感觉于怎样更精准地对于接企业需求方面，可以做的工作另有许多。

有许多教员发现的工具看上去小，但可以或许真正解决出产傍边的现实问题。好比我之前遇到的一个产物，是排水阀门。传统的阀门就是所有水一路排，这个看似小小的阀门可以将水举行划分，上层水质较好的水不会被排失，这长短常小的一个技能，可是可以解决企业很年夜的一个现实需求。做这款阀门的教员可能感觉这个专利只值5万块钱，但这个技能假如运用患上好，每一年能创举的价值远远不止这些，由于它年夜年夜削减了水处置惩罚的成本。怎样精准地去挖掘以及对于接需求，难度必定比力年夜，照旧需要更多沟通以及交流。

跟认识的人互助会更安心

咱们许多偕行之间得悉哪里需要某项技能后，城市互相帮助先容客户或者互助伙伴，此刻上海也有许多技能生意业务市场，呈现了技能司理人，我感觉这个市场之后应该会愈来愈好。

咱们年夜可能是间接用技能专利转化成资金，好比把工程专利授权使用或者是间接专利让渡，专利让渡的情势用患上比力多。正常不会技能入股，由于虽然咱们跟互助企业相对于比力熟，可是假如要介入他的谋划这些，咱们精神上也不敷，就甘愿只做本身相对于来讲比力擅长的技能研发。

但我尚未以及技能司理人互助过，我是感觉他们给出的价格没有我本身找的好。一项技能要堆集许多年，于市场上我的技能实在是求过于供的，不愁找不到适合的人，以是不太着急。况且技能结果转化落地的事情量也很年夜，不是说我把资料给他们，他们就可以马上做成产物，这个历程需要教导的时间很是长。假如找到一个适合的客户，可以或许比力轻松，但若是不认识的人，互助起来就需要花更多的时间以及精神。

我此人可能有点守旧，跟我经商的人至少要是我熟悉3年以上的，真正成为合股人的必然要熟悉5年以上。我曾经经见到过太多专利转化的两边由于各类工作闹了许多抵牾。并且咱们高校教员脸皮比力薄，即便知道对于方理亏，也拉不下脸去争。我想防止近似这类环境发生，以是钱少一点也不妨，以及认识的人打交道简朴一点。

口述人：清华姑苏情况立异研究院科创转化部副主任 熊天煜

清华姑苏情况立异研究院是清华年夜学独一一个情况学科的派出院。比拟清华年夜学情况学院咱们更倾向在技能运用研发到技能造成产物设备后的结果转化和市场推广的环节。咱们提供包孕对于在运用型研发团队的试验室、中试园地，和实景验证园地的专业化撑持等，对于在创业公司咱们会经由过程研究院的平台帮企业招募员工、申请经费、牵线投资等，更主要的是研究院的财产推广机制，会经由过程情况的现实运用场景举行技能集成的推广，撑持创业公司的技能推向市场。

咱们研究院已经经造成了600多项常识产权，经由过程技能作价入股体式格局转化的清华年夜学专利30多项，今朝已经经造成了25支研发团队，41家孵化公司，550多名员工的研究院加孵化公司的总体生态。

办事在财产的孵化模式

国溯科技是咱们院孵化的第一家公司，产物是水质指纹溯源仪，可以像辨认人的指纹同样精准辨认污染源。曾经经有一个印染企业园区里，有一家企业偷排废水，园区经由过程这项技能精准找到了偷排企业，那家企业被罚款1000多万元。

国溯科技的技能是吴静教员于清华年夜学里研发了十几年的结果，做了许多前期的事情，但他没有做技能转化，而是始终用以及企业互助的模式。咱们研究院建立后，帮忙这位教员走完了末了一千米。

咱们起首提供了研发经费，撑持工程革新设备；也帮忙工程争夺到了处所的政策补助；此外，经由过程研究院平台吸引了多个清华校友插手公司成长。实在假如间接让教员去找校友互助，假如没有一个平台作为依托，更多的是于单打独斗，但咱们经由过程研究院平台总体去帮他做推广，对于接营业等，这实在给教员一种创业的决定信念。公司从建立至今，累计发卖额已经过亿，研究院岂论是于公司一样平常谋划照旧于市场推广等方面都于连续推进事情。

最缺懂企业谋划的创业者

立异的终极导向是创业，年夜部门高校技能转化不出去的缘故原由，是少了一名近似在职业司理人的创业者，或者者说是可以或许帮教员全职运营公司的这么一小我私家。假如咱们可以或许造成如许一个生态或者系统，能让更多懂谋划的人以及技能做对于接的话，就可以撑持更多教员的技能去实现转化。

高校教员有讲授以及科研的事情，全都去职了出来创业不实际，他们更合适做的是技能支撑，这就需要一个全职的司理人来运营公司。经由过程研究院多年经验总结，教员以及校友伙伴或者其学生配合去做一个公司，或者者教员找他以前持久互助的一家公司一路去建立一个新公司，都是比力好的模式。公司运营是一个很繁琐的工作，而教员的思维更可能是做科研做技能的，经由过程如许的模式教员可以维持他本来的科研事情，创业者能用心地把这个公司做好，相称在双方联合了本身的优点，同时双方同享了好处。

咱们平台也会不停帮忙教员找互助伙伴，但愿经由过程研究院的系统为更多创业者以及教员提供互助双赢的时机。

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